Demo interactivo · Análisis de redes organizacionales (ONA)
Interactive demo · Organizational network analysis (ONA)

La red de colaboración que el organigrama no veThe collaboration network the org chart can’t see

Alimentos Andina S.A.S. · 778 empleados activos · 4 sedes (Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla) · muestra de red en 6 de sus 7 áreas, declarada por encuesta («¿a quién acudes para resolver tu trabajo?») · corte: diciembre de 2025
Alimentos Andina S.A.S. · 778 active employees · 4 sites (Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla) · network sample from 6 of its 7 areas, declared via survey (“who do you go to in order to get your work done?”) · as of: December 2025
Todas las métricas de esta página se calculan en vivo sobre la red. El contexto conceptual está en la nota sobre ONA →
Every metric on this page is computed live on the network. The conceptual background is in the ONA note →
Muestra analizada
Sample analyzed
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Vínculos mapeados
Ties mapped
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Densidad de la red
Network density
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Colaboración entre áreas
Cross-area collaboration
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Puntos únicos de falla
Single points of failure
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Red de colaboración de una muestra representativa de la organización. Cada nodo es una persona; su tamaño, el número de vínculos. La intermediación (betweenness) se calcula exacta con BFS sobre toda la red.
Collaboration network for a representative sample of the organization. Each node is a person; its size, their number of ties. Betweenness is computed exactly with BFS over the full network.
Áreas en la redAreas on the network
Cada grupo lleva el nombre de su área. Los 3 mayores puentes llevan su código y borde azul. Al simular una salida, una ✕ marca a la persona que se va y los rombos en rojo oscuro, a quienes quedan sin camino al resto; lo demás se atenúa. Haz clic en cualquier nodo para simular su salida y otra vez (o Esc) para restaurar.
Each group carries its area’s name. The 3 biggest bridges carry their code and a blue outline. When you simulate an exit, an ✕ marks the person who leaves and the dark-red diamonds, the people left with no path to the rest; everything else fades. Click any node to simulate their exit, and again (or Esc) to restore.

¿Qué pasa si esta persona se va?

What happens if this person leaves?

Elige a uno de los mayores puentes, a cualquier persona de la lista o un nodo de la red, y la red se recalcula sin esa persona: quién queda sin camino al resto y cuánto se alarga la distancia entre quienes siguen conectados.
Pick one of the biggest bridges, anyone from the list or a node in the network, and the network is recomputed without that person: who is left with no path to the rest, and how much longer the remaining distances get.
Los 5 mayores puentesThe 5 biggest bridges

 

Participación de cada persona en la intermediación total de la red (betweenness exacta): % de los caminos más cortos entre pares de personas que pasan por ella. En azul, el top 3.
Each person’s share of the network’s total brokerage (exact betweenness): % of shortest paths between pairs of people that run through them. Top 3 highlighted.

 

Densidad de colaboración por par de áreas: % de los vínculos posibles que existen. La diagonal es la colaboración dentro de cada área. Las celdas en 0 con borde punteado son pares de áreas sin un solo vínculo: los silos.
Collaboration density per pair of areas: % of possible ties that exist. The diagonal is collaboration within each area. Cells at 0 with a dotted border are area pairs without a single tie: the silos.
    Narrativa para comité Narrative for the committee

    Cuatro hallazgos de la red

    Four findings from the network

    De la red a la gestión From the network to management

    Qué decisiones habilita este análisis

    What decisions this analysis enables

    Sucesión y retención

    Succession and retention

    Las personas críticas en la red no siempre están en la lista formal de talento clave. Cruzar intermediación alta con riesgo de salida da una lista corta en la que se puede enfocar el plan de retención.

    The people who are critical in the network are not always on the formal key-talent list. Crossing high betweenness with attrition risk gives a short list the retention plan can focus on.

    Riesgo de fuga de conocimiento

    Knowledge-loss risk

    Las personas que hacen de puente concentran conocimiento que no está documentado. Identificarlas permite documentar ese conocimiento, asignar una persona de respaldo y reducir la dependencia.

    The people who act as bridges hold knowledge that is not documented. Identifying them lets you document that knowledge, assign a backup person and reduce the dependency.

    Integración post-reorganización

    Post-reorganization integration

    Antes de cambiar el organigrama, la red muestra qué puentes se van a romper. Después, la misma matriz de silos permite medir si las áreas se están integrando en la práctica.

    Before changing the org chart, the network shows which bridges are about to break. Afterwards, the same silo matrix lets you measure whether the areas are integrating in practice.

    Onboarding

    Onboarding

    Las personas nuevas que a los 90 días no tienen vínculos fuera de su equipo tienden a rotar más. La red lo muestra a tiempo para intervenir con mentores y proyectos entre áreas.

    New hires who have no ties beyond their own team by day 90 tend to turn over more. The network shows it in time to intervene with mentors and cross-team projects.

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